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可以参考一些大厂的团队，每次推广新的产品或者研发新的产品都是好几队人马同时较量留下最优秀的方案，然后这种人员配备在大部分的公司基本是不会实现的，所以对所有团队人员都要精益求精。
怎么才能聚集一个优秀的团队？
优秀的团队并不是一开始就能有的，也就是需要时间去磨合，刚开始创业的公司最好是选择在小公司和大公司都做过的人，对产品的流程和把控会比较熟悉，当然带有一些附加价值更好，比如决策能力和沟通能力，以及最总要的能力：要绝对熟悉作为一名产品经理应该擅长的内容，擅长构建自己产品的方法，下面是一篇关于产品经理的工作职责，以及应该配备的能力总结，大家都可以看看，总结的不错。
那么产品经理如何才能构建一套属于自己的产品方法呢？
基本上可以分为四部分定目标，拆目标，定方案，拿结果。
1， 定目标：首先要找到问题的本质，找到目标客户的原始诉求，确定产品的方向
2， 拆目标：回归业务本质，拆解目标，分析影响因子，并进行验证，确定拆分后要解决的问题，然后制定解决方案。
3， 定方案：也就是说我们要怎么做这个产品。这个模块的内容就相当多了，包括产品逻辑，业务设计，功能设计等等等内容，这就要和客户去进行密切沟通并且要实地考察跟进，左中完成需求设计，然后评审，总之是直接决定产品是否适合市场的最重要环节。
4， 拿结果：结果就是证明产品是否优秀的终极时刻，也是证明产品团队是否优秀的时刻。大部分情况并不会一次性就能让一个产品产生很大的影响，基本上都是通过改进，迭代等方式完善产品，直到产品影响力爆发的时刻。当然这个爆发期肯定是越快越好。用思大家不喜欢看很多文字所有用维导图的方式给大家展示把，用mindmaster大致做了下，还是比较容易理解的哈。
基本上能够团队能独立完成以上两个点，其实做出的产品都不会差到哪里。大家肯定都希望自己和自己的团队都能是这个行业里的翘楚，但是确实是不太好碰到这样的人，人才稀缺的时代只能是大家互相磨合充实自己争取自己成为那个别人眼中的精兵强将。如果大家在技能或者产品知识方面有欠缺的话，我这里倒是保存了很多相关知识，上面的思维导图就是其中之一，如果大家需要的话，我把步骤放下面大家可以自己去下载就可以了哦。
最后祝每一个团队能都成为公司的顶梁柱，都能够在自己的领域打下一片天地！加油啊！
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